Рост темпов информатизации, новые подходы к обработке и использованию информации в последние десятилетия значительно усложнили ИТ-инфраструктуру предприятий. В большинстве компаний развитие ведётся лоскутным образом, путём добавления новых блоков на существующую базу, в попытках закрыть текущие задачи в данный момент. Обслуживание подобной инфраструктуры увеличивает временные, человеческие и, соответственно, финансовые затраты, что ставит вопрос об эффективности работы ИТ в компании.
В ситуации, когда растут затраты предприятия на содержание ИТ без повышения эффекта от их использования, у руководства предприятия возникает логичный вопрос об изменении подхода к дальнейшему развитию ИТ-инфраструктуры.
В идеальном мире первым шагом будет корректировка ИТ-стратегии или ее разработка. На практике немногие компании готовы к ее разработке и еще меньше имеют исполняемую ИТ-стратегию, отражающую реальное положение вещей.
В любой ситуации, проведение оценки текущего состояния ИТ, при условии участия смежных бизнес-подразделений предприятия, позволяет получить объективную картину текущего места и роли ИТ, выявить несоответствия со стратегией при ее наличии, иметь массив данных для принятия последующих объективных управленческих решений.
Аудит проводится в несколько этапов, в соответствии с выбранными методиками и стандартами.
В рамках аудита могут решаться как глобальные, так и частные задачи, например:
- составление матрицы соответствия использующихся ИТ-систем и текущих бизнес процессов;
- описание логики взаимодействия компонентов информационных систем (ИС) предприятия в процессе выполнения бизнес задач;
- оценка эффективности расходуемого ИТ-бюджета компании (финансирования проектных решений и/или инвестиций в закупку оборудования и ИТ-услуг);
- определение «узких» мест инфраструктуры заказчика, которые могут повлечь за собой риски для бизнеса;
- оценка и приоритизация этих рисков;
- выработка методов и рекомендаций модернизации ИТ для минимизации рисков для бизнеса.
Результатом проведенного обследования является комплект отчетной документации, который содержит полную информацию о текущем состоянии ИС предприятия, рисках и потенциальных угрозах для бизнеса, дорожную карту устранения выявленных проблем, а также рекомендации по возможным совершенствованиям в области ИТ для увеличения отдачи инвестиций в данную сферу.
Специалисты компании Аметист готовы оказать полный комплекс услуг в проведении аудита ИС компании. При проведении ИТ-аудита мы следуем рекомендациям международных и внутренних стандартов в данной области.